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发送人：bbin视讯酒店管理部 张丹
2019年5月28日下午,酒店业收益管理工作交流会在集团13楼大会议室召开,集团落实总经理夏云端龙、范畴促销部经理姚冬英、酒店管理部经理童亚玲、各酒店落实总经理及范畴促销部负责人共20余人参加本次交流会。
交流会首先由各酒店落实总经理和范畴促销部负责人分别从与1-5月收益指标差距、经营数据、创收举措、五一假期收益得失分析、六月营收预报、端午假期预订情况、范畴促销部团队筑造、收益管理工作开展、端午粽子分销情况反馈、中秋月饼分销筹备等方面进行发言；会上大家还对房价动态调控、创收经营举措等进行分享交流，为各酒店做好收益管理工作赠与了宝贵经验。
范畴促销部经理姚冬英就8家酒店经营数据及五一小长假收益情况进行分析，剖析各酒店短板，提出建议。
酒店管理部经理童亚玲则围绕端午粽子分销情况反馈、中秋月饼分销筹备工作、感动配合、档次专项提升、配合质量督查等多项工作与酒店进行交流。
最后集团落实总经理夏云端龙向酒店业提出以下几点要求：一是不断完善、创意、改良酒店产品，努力提升自身酒店竞争力，提高宾客满意度；二是多通路多元化，开展线上线下相结合的促销经营举措，合理把控报价策略加强收益管理，实现收益最大化；三是进一步加强团队筑造，增强凝聚力向心力，重点加强分销力量。四是练好内功练好基本功，多举措提升酒店管理质量，提升酒店档次。五是全员动员，为实现时间过半任务过半目的发起冲刺，为完成和超额完成全年目的打好基础。
本次会议召开强化了各酒店对收益管理工作的重视度，明晰对范畴的分析、对竞争对手的研究，使酒店业实现时间过半，任务过半信心倍增，大家积极表态将努力完成半年度经济指标任务，为完成全年经济指标打好基础。
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