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发布人：bbin视讯财会部
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2018年6月29日下午2时整，集团财会部在集团总部召开2018年第二季度财会工作会议。出席会议的有集团财会姚总监、集团本部全体财会人员及各企业财会负责人，会议由集团财会金经理主持。
此次会议首先由集团财会经理金经理明确了今后财会部的考核细则，针对会计核算内容、各类报表的数据及分析内容、票据档案的管理、成本费用的报销以及员工的业务指导等方面做出了详细的规定。除此之外，金经理举例说明由于固定资产加速折旧引起的企业所得税时间性差异的会计帐务处理；以及各企业在签订合同时如何才能避免多缴税印花税等税法知识。
之后金经理提出了下半年财会工作的要求，对会计档案装订、工会经费的报销以及统计报表的填表提出详细说明；酒店业需制定夜审工作考核细则，做到以分值为依据，奖罚分明；各财会负责人应各司其事，监督管理好各项工作，特别对各收费岗位要定时检查，做到帐、款相符，同时还要求各企业制订bbin视讯与财会有关的指导计划；财会部还要定时跟踪资产盘点，避免出现表、物不符的资产盘点表。
接着由集团财会总监姚总对大家在工作中存在的问题提出了管理要求和改进措施，要求各财会负责人尽快提交半年度指标调整报告，并对各企业的应收账款进行了讨论分析，各企业负责人应严格按照合同条款落实，加强应收账款的管理，对于时间过长实在无法收回的款项应采用相应法律手段进行维权。另外，姚总对财会人员的流动问题进行动员，她提出财会负责人应加强与员工间的沟通交流，积极筑造团队艺术，增强亲和力，调动员工的积极性。接着姚总着重强调了前台备用金制度，各酒店应酌情适当减少前厅部的备用金，加强财会的监管职能，保证资金安全，共同为集团的成长做出努力。
最后，会议就分销规划、前厅提成规划在实际操作中需统一的核算内容进行了交流讨论。总之，此次会议围绕上半年财会工作中出现的问题进行分析交流，并提出有效解决办法，对于即将到来的下半年，财会部会增强监督意识，提高自我素养，为改善集团管理状况，完善公司财会管理制度做出努力。
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