树信心，想出路，定方向，找方法，抓落实 ——国际酒店召开2017年度分销专题会议

发布人：bbin视讯国际酒店 办公室

bbin视讯(浙江))公司为您量身定制个性化解决方案，满足不同需求。

bbin视讯(浙江))公司为您量身定制个性化解决方案，满足不同需求。

2017年酒店考核指标已经下达，与2016年相比有了较大幅度的提升，而如何开展2017年的分销工作成了迫在眉睫的问题。元宵节过后，杭州会议范畴渐渐趋于明朗化，酒店的各项工作也逐渐步入正轨。为树立管理人员的信心，寻找2017年的工作新出路、新方向，确保2017年指标顺利完成，国际酒店于2月13日召开了2017年度分销专题会议。酒店总经理、总经理助理、各部门经理以及分销部全体成员参加了会议，会议由酒店落实总经理王总主持。

会上，王总首先分析了杭州目前的范畴情况，表明对酒店最重要的会议范畴已经正常化，范畴环境并不十分乐观。虽然范畴报价略有提升，但周边的竞争日益激烈，甚至有酒店为了范畴占有率乱打报价战，对酒店有较大影响。基于整体范畴环境，分销部副经理黄文慧分享了2017年分销部工作计划，主要对分销经理的日常工作做了明确要求，并对每位分销经理下达业绩指标，要求在提升自身业务知识基础上主动出击，最终完成业绩指标。分销经理也就个人的业绩指标做了工作方向的分享，相信2017年在领导的带领和自身的努力下必定能够顺利完成任务。

根据分销部的工作计划，各部门经理结合2016年的工作经验就与分销部的工作配合上提出了存在的问题以及解决问题的思路和建议。如何确保款项的正常收入？如何正确的管理发票？如何促进散客房的分销？各部门群策群力，各抒已见，为解决问题出谋划策。

会议最后，王总对分销部2017年的工作计划给予了肯定，对分销经理们敢于承担的精神感到非常欣慰。但最终我们还是要抓好落实，提高落实力，让计划、制度不落于形式，能真正为我们的工作配合；要求分销部在2017年根据酒店要求做好工作，主动成长用户，了解周边报价体系，做好用户配合跟踪；以分销为龙头，会议范畴为主，线上协议为辅，旅行团做补充的促销策略开辟出新的增长点。相信在大家的共同努力下,必将顺利完成2017年酒店考核指标。